​兰世立批评胖东来把95的利润分给员工，王健林表示坚决不支持

兰世立批评胖东来把95的利润分给员工，王健林表示坚决不支持

企业能不能把95%的利润分给员工？这个问题最近在商界可是闹得沸沸扬扬啊！河南的胖东来超市就干了这么一件”惊天动地”的事，直接让很多老板都坐不住了。

咱们先说说这事儿到底咋回事。胖东来就像是商界里的”活雷锋”，把赚来的钱大部分都分给了员工，自家只留了5%。这一手操作，就跟往平静的湖面扔了块大石头似的，激起千层浪。

可不是嘛，这事儿立马就引来了两位商界大佬的针锋相对。一边是经济学家兰世立，他直接给胖东来判了个”死刑”，说这模式就是个”上市路上的绊脚石”。另一边是万达的王健林，这位”首富专业户”倒是举双手支持，认为企业就该把员工放在第一位。

兰世立的观点就像个”理性派”会计，掰着指头给你算账：95%的利润都分出去了，公司留存的钱少得可怜，这不是把股东的钱往外送吗？再说了，这种模式就跟老太太的裹脚布似的，又臭又长，根本没法快速复制扩张。现在的资本市场，那可是跟”闪电侠”似的，讲究的就是快准狠。

但王健林的想法倒是像个”暖心老板”，他觉得员工就是企业的”顶梁柱”。就好比盖房子，地基不牢，楼再高也得塌。把员工照顾好了，企业发展才能走得稳、走得远。

放眼国际，咱们也能找到类似的例子。比如美国的好市多（Costco），虽然没有胖东来那么”大手笔”，但也是以高工资、好福利著称。再看看日本的一些百年老店，也都把员工当家人看待。所以说，这事儿还真不是非黑即白。

有意思的是，根据《中国连锁经营协会》的数据显示，零售业平均利润率也就3%-5%左右。胖东来这么一搞，确实显得有点”另类”。但细品起来，这不就是咱们常说的”授人以鱼不如授人以渔”吗？

说到底，这就像是在做一道数学题：是选择短期高利润，还是长期可持续发展？有人选择快速赚钱，有人愿意慢慢来。就像炒菜一样，有人喜欢大火快炒，有人prefer小火慢炖，各有各的滋味。

不过话说回来，这种模式也不是谁想学就能学的。就像麻婆豆腐，光有配方不行，还得有好厨师。胖东来能成功，跟它独特的企业文化、管理团队都密不可分。

所以啊，这事儿没有标准答案。但它确实给我们提供了一个全新的思路：企业经营，除了算账本，是不是还得算算”人情账”？毕竟在这个瞬息万变的商业世界里，能让员工跟企业一条心，这才是最难得的”生意经”。