​基层主管怎么管下属

基层主管怎么管下属

作为一个“过来人”，我可以非常肯定地告诉你，肯定不能靠只靠道理或感情，一定要运用好你手中的权力和资源，依靠组织力量和工作手段来管理和约束下属，从而达到掌控团队、推进工作的目的。

古人曾讲过这样一句话：“世人畏威而不怀德”。意思是说，人们都更加敬重权威，而不是感念恩德和恩惠。其实，这句话在体制内也是非常适用的。因为从本质上来讲，下属敬重领导，更多的是因为领导手中掌握的权力，而不是领导个人的因素。

举个例子，你们单位的“一把手”在位的时候，你会对他很尊重，甚至害怕他，因为“一把手”能决定你很多事情。一旦“一把手”不在位了，你也许对他依旧很尊重，但是在内心深处，你不再惧怕他了，因为他已经不能再决定你什么了。这就是人性，每个人都一样，与道德和品质无关。

为什么很多领导在位的时候风光无限，一旦退位就没人搭理人走茶凉了，因为退位以后，他手中没有权力和资源了，不能对其他人产生影响了。人都是趋利避害的，作为领导，你可以讲道理讲感情，但是你不能要求下属们跟你一样。要知道，很多人更讲究现实利益。

原则千万条，利害关系第一条！

所以，作为体制内的领导，要想管理好下属，就必须运用好手中的权力和资源，谁听话好好干，那就表彰和奖励谁，谁不听话不好好干，那就各种手段一番收拾。千万不要妄图以道理和感情去推动工作，要知道没有权力的加持，就不可能存在真正的管理。

体制内基层领导靠两点管理下属：一是“硬权力”；二是“软权力”。硬权力是指职务给的权力。基层领导相对来说，掌握的资源较少，不能决定员工的命运，但多多少少有一定权力，如：分配工作权、评价工作权、表扬批评权、一定的物质奖励权、向上反映情况权，等等，用好用活这些权力，基本可以指挥员工。但如果仅用这些权远远不够，还必须有另一种权，那就是“软权力”。软权力是指领导的威信、威望。基层领导直接面对群众，手中资源、筹码又有限，碰到硬茬有无可奈何之感，因此软权力相对中高层领导更加重要。这就要求基层领导情商高、威信高：自己身先士卒 ，自身各方面素质过硬，让下属真正服气；处事公平、公正、合情合理，让下属无话可说；会处理人际关系，建立融洽的个人感情，让下属心甘情愿服从领导。只有做到了这些，硬权力才能长久起作用，否则下属口服心不服，不可长久。人们在各种活动甚至聊天中，没有人赋予权力，但总会产生一两个“自然领袖”，大家自觉自愿对他服气，自然听他的。这就是软权力的作用。总之，硬权力与软权力相互补充、相互促进、相互影响，缺一不可。