上海大佬张旭豪：33岁将公司卖给马云，套现665亿，如今再创传奇

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文|破来哦

编辑|破来哦

有一个年轻人疯传全网,被人亲昵地称为"狼崽子",究竟他是谁?为何能如此"耀眼"?他经历了什么,付出了什么代价,才能在这个大时代独树一帜?让我们一探究竟。

一、大佬家族沃土中诞生

张旭豪出生于上海著名的商业世家。

他的祖父张韶华曾是民国时期赫赫有名的"纽扣大王",家族财富可观。父亲张志平则在渔具行业也小有名气。

从小就呼吸着商场的空气,张旭豪天生就有一种商业的嗅觉和头脑。小时候最喜欢做的游戏,就是扮演小商人,和伙伴们摆地摊买卖东西。

二、敏锐嗅觉提早显露锋芒

大学期间,张旭豪进一步展现出过人的商业天赋。他不仅在本科期间就开始炒股赚钱,还做过一些小生意,积累了创业的初步经历。

读研时,张旭豪洞悉到了外卖市场的巨大潜力,便和好友们一拍即合,创办了一家名为"饿了么"的外卖平台公司。

三、一个灵感开启了创业路

可以说,就是这个灵机一动的创意,将张旭豪推上了人生的巅峰。"饿了么"从无到有,从小作坊式的手工配送,一步步成长为拥有专业软件系统的大型配送平台。

创业之初,张旭豪和伙伴们根本没钱请开发公司做系统。于是几个人暂时缓交学费,才勉强凑够了最初的启动资金,自己摸索着开发了第一代订餐系统。

四、历经艰辛终获"独角兽"青睐

尽管起步艰难,但饿了么的成长速度却异常迅猛。

2011年成立次年,张旭豪和团队就成功获得了第一家大型连锁餐厅的合作。

此后,张旭豪靠着出众的商业头脑和决断力,不断优化和升级公司的业务模式,积极获取资金支持。2015年,饿了么获得了3.5亿美元的融资。

凭借充裕的资金,公司很快做大做强。

就在几年后,这家原本只是几个大学生手工送餐的小作坊,就已经成长为拥有5000名员工、覆盖200多个城市的行业巨头。

五、遭遇同行业狼王虎视眈眈

然而,创业路并非一帆风顺。张旭豪和饿了么越做越大,同行业的狼王们也开始虎视眈眈,不再视之为"小卒子"了。

2014年,美团和大众点评等公司陆续杀入外卖市场,对饿了么形成了前所未有的巨大压力和挤压。一场史诗级的"烧钱大战"就此打响。

六、独木难支强敌压境放手一博

双方为了抢占市场,疯狂烧钱补贴、大规模扩张,仿佛已现出"赢家通吃"的决战态势。

但最终,张旭豪敏锐地意识到,靠"饿了么"单枪匹马的力量,是难以支撑下去的。于是,这位年轻的创业者做出了一个先见之明的选择:放手一搏。

七、665亿元天价出售解燃眉之急

2018年,在一片惊诧声中,张旭豪宣布,将把自己辛苦耕耘多年的"饿了么",以665亿元人民币的天价,出售给了阿里巴巴集团。

就这样,33岁的张旭豪一下子成为了亿万富翁。但这个年轻人显然不想就此止步,他的雄心远不止于此。

八、从餐饮领域跨界到运动市场

离开了餐饮行业,张旭豪将目光投向了体育运动这片新的领域。

他投资1.5亿元在上海黄兴建立了一家高尔夫球场。

不过,这可不是一家普通的高尔夫球场。据说,这家被张旭豪命名为"PlayGolf"的新项目,可以让人以超低的价格就上手学习高尔夫运动,旨在将这项运动"平民化"。

九、新领域新征程是否续写传奇?

不得不说,这是一个非常"张旭豪"的创意。当年他如何用"互联网+"改变了外卖行业,如今又想重新定义高尔夫这样一项贵族运动,让更多普通人也能亲身体验。

这位被人亲切称为"狼崽子"的年轻人,未来会在体育领域创造出怎样的奇迹?他的新旗舰项目"PlayGolf"能否续写传奇?现在只能拭目以待了。

十、新项目初现曙光渐获市场认可

自从进军体育运动领域,张旭豪的"PlayGolf"项目可谓是初见成效。这家国内首创的"室内高尔夫球场"生意已经初现曙光。

仅去年一年,就有超过10万名球友体验过"PlayGolf"球场。虽然相比传统高尔夫场所来说,这个数字可能还较为"小儿科"。但对于一家新兴的运动场馆品牌来说,这个成绩已经相当不错了。

"PlayGolf"之所以这么快就赢得了市场青睐,很大程度上得益于它的创新营销模式。这家公司推出了一种前所未有的"私人球会"概念,只要缴纳数千元的年费,就可以无限次使用球场设施。

而且,与昂贵的高尔夫球场相比,PlayGolf提供的只是一个相对简单的高尔夫体验,门槛较低、价格便宜,被视为高尔夫运动的"入门级"版本,非常适合这个城市白领阶层。

球场内设施现代化,也很讲究体验感。这里汇聚了高科技的模拟仿真系统和投影设备,能还原25个顶级球场的赛道环境,为球员们提供身临其境的临场感受。

总之,凭借其低门槛、高科技和良好的性价比,PlayGolf在上海本地已经初步打响了名号,不少年轻白领和球迷们都在这里挥杆打球。

十一、线上线下齐头并进夯实品牌根基

而为了进一步扩大品牌影响力,PlayGolf并未止步于此。

公司同时还开通了线上APP和会员系统,为用户提供更便捷的服务。

通过APP,球场可以在线预约球道、缴纳年费,还能查看个人打球数据、请教职业教练等。这种"互联网+高尔夫"的商业模式,让PlayGolf很快在本市80后、90后年轻白领群体中赢得了广泛认可。

与此同时,PlayGolf也在线下持续扩张。去年,这家公司已经在上海开设了三家室内高尔夫场馆,分布在知名商圈和办公区。今年还将继续拓展4-5家新场馆,进一步夯实品牌的根基。

从目前来看,PlayGolf已经初步实现了"破圈",开始为高尔夫这项昂贵的运动"去贵族化""平民化"。未来,张旭豪是否能在体育领域掀起另一场"创业风潮",值得我们拭目以待。

十二、传奇能否再续前景仍扑朔迷离

回顾张旭豪的创业历程,无疑是精彩纷呈、过程跌宕起伏。这位年轻的商场"狼崽子"先是在餐饮行业闯出了一片新天地,靠着敏锐的商业嗅觉和高超的市场判断,一手打造了"饿了么"这个行业巨头。

之后为了"放手一搏",他大手笔出让了自己的金饽饽,但并未就此止步。转战体育运动领域后,张旭豪很快又推出了国内首创的"室内高尔夫"概念,受到了年轻群体的广泛欢迎。

不过,PlayGolf能否像当年的"饿了么"那样持续高歌猛进,最终在高尔夫运动市场上夺得一席之地,现在还很难下定论。

毕竟,高尔夫运动与餐饮外卖是两个完全不同的领域,前者的用户群体和盈利模式都与后者大相径庭。张旭豪所面临的挑战无疑会更为艰巨。

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